출시 시간: 2026-01-14
2026년 1월 13일, Huafeng 그룹의 2025년 혁신 팀 작업 요약 회의가 성공적으로 개최되었습니다 이날 회의에서는 각 팀의 연간 실적을 종합적으로 검토하고 공격 방향을 명확히 했으며, 기술 탐색부터 가치 배양까지 기상서비스 혁신을 추진했다 그룹 회장 Li Haisheng, General Manager Luo Bing 및 기타 지도자들이 회의에 참석했습니다
회의에서 6개의 혁신 팀이 핵심 사업 방향에 관한 작업 진행 상황과 향후 계획을 체계적으로 보고했습니다 원활한 예측 기술 및 제품 R&D 팀은 데이터 시스템 구축 및 응용 시나리오 확장에 깊이 관여하고 있습니다 글로벌 기상 위험 관리 제품 R&D 팀은 해외 시장과 기술 성과의 변화에 중점을 두고 있습니다 중국 기상정보팀은 기술 협력과 정밀 서비스를 강화한다 집중적인 기상 서비스 제품 R&D 팀은 플랫폼 통합과 포괄적인 서비스 전환을 촉진합니다 건강한 기상팀은 다음 사항에 중점을 두고 있습니다IP 구축 및 분야 간 협력; 뉴미디어 아웃 오브 서클 팀은 다양한 커뮤니케이션과 브랜드 구축을 탐구합니다 아울러, 신설될 3개 혁신팀의 준비단도 준비작업에 대해 보고했다
총지배인 Luo Bing은 혁신이 그룹의 지속 가능한 발전을 위한 핵심 원동력임을 강조하고 4가지 요구 사항을 명확히 했습니다 첫째, 시장 추진력을 고수하고, 사용자 요구를 출발점으로 삼고, 장벽을 허물고 자원 시너지를 달성합니다 둘째, 역동적인 반복 메커니즘을 강화하고, 전통적인 사고를 버리고, 고효율 혁신에 자원을 집중합니다 셋째, 내부 및 외부 연결을 심화하고 내부 축적을 통합하며 흡수합니다AI 기술 및 인터넷 혁신 경험; 넷째, 가치 전환에 중점을 두고 혁신 결과를 영업 이익으로 전환하여 핵심 이익 성장 지점이 되도록 촉진합니다
리하이솅 회장이 그룹의 혁신을 확인했습니다"테스트 필드" 구축 결과를 기반으로 각 팀에 대한 목표 개발 제안이 제시됩니다 즉, 핵심 비즈니스에 집중하고 "크고 포괄적인" 것을 피하며 정확한 시나리오에서 고품질 서비스를 생성합니다 팀 간 협업 및 연결을 강화하고, 비즈니스 장벽을 허물고, 효율적인 자원 통합을 달성합니다 사회적, 경제적 이익을 고려하여 기상 서비스를 포괄적이고 브랜드 지향적인 서비스로 전환하도록 촉진합니다 기술과 서비스의 가치를 공개하기 위해 내부 및 외부 협력 시나리오, 특히 해외 시장 및 신흥 분야를 확대합니다 회장은 각 팀이 혁신을 통해 그룹의 변화와 발전을 추진할 수 있도록 그룹이 충분한 메커니즘과 자원 지원을 제공할 것이라고 말했습니다
